2023年6月7日下午，長城軍工召開全面預算管理工作會議。董事長、總經理高申保出席會議并講話，董事王強主持會議。

     會議通報了1-5月全面預算主要指標完成情況，學習傳達中國兵裝集團關于全面預算管理、月度經濟運行監(jiān)控以及綜合統(tǒng)計信息報送等工作內容和要求。各子公司匯報上半年經營指標預計完成情況，公司領導對下一步重點工作提出意見和要求。

    長城軍工總經理何勇指出，全面預算管理是企業(yè)經營管理重要組成部分，要充分借鑒中國兵裝集團謀劃在先、指標精細、評價科學的預算管控模式，緊密圍繞生產經營計劃，深入思考，學以致用，做到有思想、有應對、有成效。

     高申保強調，集團與兵裝的管理融合工作正在緊鑼密鼓進行，從1-5月指標完成以及半年度預測情況來看，下一階段任務十分艱巨。一要緊盯全年目標，奮力拼搏，努力實現(xiàn)“雙過半”。充分發(fā)揚“四千”精神，積極開拓市場，努力多拿訂單；做好統(tǒng)籌協(xié)調，全力保證均衡生產，促進多創(chuàng)收入；抓實精益管理，提質增效，實現(xiàn)多創(chuàng)效益。二要深入調查研究，堅持主題教育和生產經營“兩手抓、兩促進”。做到沉下去、靜下心、真調研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展面臨的難點、痛點、堵點，分析成因，形成對策，為生產經營助力。三要切實防范生產經營風險，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。以應收賬款壓降工作為重點，不斷提升合規(guī)管理、招投標管理水平，同時防范“空轉、走單”和融資性貿易等業(yè)務風險。四要扎實推進特殊時期的安全防控工作。強化紅線意識，牢固樹立“安全永遠第一”理念。五要轉變工作作風，腳踏實地，真抓實干。以求真務實的工作作風、嚴謹扎實的工作態(tài)度、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，全力推進高質量發(fā)展。六要全面開展對標管理，改進管理水平。對標對表找差距，聚焦問題補短板，提高長城軍工競爭能力。

     王強在總結時強調，要充分認識我們在管理水平和經營質量方面存在的不足，高度重視全面預算管理和經濟運行工作，認真謀劃、充分預判、全面部署，奮力提升經濟發(fā)展質效。

     長城軍工高管，各子公司主要負責人及各部門負責人參加會議。